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一组团一本账一盘棋推动各村集体经 [复制链接]

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近年来,红河哈尼族彝族自治州开远市以组团式服务、项目化管理和常态化督查为着力点,坚持“一组团、一本账、一盘棋”的工作思路,落实落细村集体经济优选项目、挂联指导、督促管理等措施,推动全市各村集体经济项目落地见效。目前,全市55个村村集体经济达3万元以上,36个贫困村集体经济收入已达巩固要求。

组团式服务,精准发力破困局

发展花卉产业

开远市聚焦“空壳村”“薄弱村”薄弱环节,乡镇(街道)班子成员带领各村“两委”成员组团收集村民意见、开展专项分析研判、带队外出参观学习、外联公司企业,通过向内挖潜力,向外引经验,立足各村产业优势和发展基础,“一村一策”选好项目。同时,推行一个项目、一名市级领导、一个部门、一个方案、一抓到底的“五个一”组团工作机制,31名市级领导、73个部门、25个在开企业挂钩联系全市55个村集体经济发展项目,通过开展“组团作战”“联合作战”“攻坚作战”,合力推进项目。

项目化管理,多措并举提效能

大庄乡宜民村冬马铃薯创收

紧抓脱贫攻坚、乡村振兴、扶持村集体经济发展试点和农村集体产权制度改革等机遇,把项目、财*、国土三本账变“一本账”,全面整合项目、资金和人力,进一步盘活农村集体资源。坚持思路项目化、项目目标化、目标责任化,进一步细化量化各村项目资金来源、合作对象、风险防范、经营运作方式、收益分配比例、保障措施,确保项目落实有力,推进有序。成立农业综合服务服务中心,以集体性质取得合法的集体经营身份,通过与龙头企业、农业专业合作社、种养殖大户等新型农业经营主体参股、合作的方式实现集体经济分红。对于资源匮乏、环境恶劣的山区,采取出资购买部分优质产权(股份)划拨给村委会的方式,实行异地扶持。

常态化督导,跟踪问强落实

小龙潭镇柑橘丰收

联动“两办一部”督查工作,建立跟踪问效长效机制,综合督导项目进展、收益情况,实现常态化监管,形成督导“一盘棋”格局。同时,压紧压实责任链条,将村集体经济项目纳入项目村、乡镇(街道)*工委及挂联单位*组织书记述职评议、年终考核及评选评优范畴,确保项目健康持续发展。

云南网记者期俊*通讯员马雄发马文卫

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